“高瓴导师说，一份合格的BP（商业计划书），9页就够了。我看了看自己的14页BP，决定回家好好改改。”
壹珈智晟创始人曹嘉娱，日前在首期“科学智能百团百项”科创训练营闭营仪式上作此感慨。她是10位“2026上海青年科技创业人物”中的唯一女性，去年在模速空间创办公司。但在训练营上，她和其他60名学员一同被点醒，关于如何让技术长出生意，大家存在明显的认知短板。
壹珈智晟创始人曹嘉娱。
科学智能，AI for Science（AI4S），是人工智能与基础科学深度融合的“第五科研范式”。去年底，特朗普启动自阿波罗计划以来最大联邦科学行动——创世纪计划，指示美国能源部创建AI实验平台，重点支持关键材料、核聚变、半导体等领域。
而在中国上海，一项系统性布局抢先落子，由市经信委牵头推出“科学智能百团百项”计划，明确两年内支持不少于100个科研团队、100个项目，通过强化算力、语料、模型、工具链、干湿实验室等共性要素供给，以及引入基金经理辅导和高频评估，来提升“从0到10乃至100”的创新转化效率。
为此上海专门成立科学智能工作专班，下设百团百项、平台建设、要素保障、生态运营等小组。上海国投作为专班重要成员，深度参与生态运营组和百团百项组工作，依托旗下基金矩阵和生态赋能体系，开展项目筛选、投后服务与资源对接，但在服务过程中发现，不少科学智能项目负责人，长板很长，短板真短——尚未完成天使轮融资，开口就要聘世界500强CEO，对股权、成本、人才行情几无概念；光喊着要订单，却不提自身能力，但其科研成果还没走出实验室验证阶段。
“当前众多科学智能项目，技术顶格领先，瓶颈在于缺乏清晰的商业模式与市场落地路径。”上海国投副总裁李鑫说。
与其等项目长歪了再调整，不如起步时就帮助科学家建立创业者思维。为此，在市经信委指导下，上海国投赋能公司设想在原定计划外探索开设科创训练营。没想到，此提议在生态圈很快形成共识——上海交大安泰经管学院和中银科技金融学院供场地、派导师，高瓴、德勤、浦江实验室、上海科学智能研究院、上海创智学院、上海算法创新研究院等伙伴也都愿拾柴。
首期训练营，有近30个优质AI4S项目、超60名学员参训。从AI4S范式重构，到股权架构硬核拆解，再到估值与现金流实战沙盘，学员们说，每一堂课都踩在创始人最易踩坑的地方。
首期“科学智能百团百项”科创训练营。
高瓴投资人分享纯干货：融资叙事时，同样是具身智能，扫地机器人难打动人，说“世界模型”却大有希望；做智能硬件，经验是关键，刚毕业就说能造芯片，没人信。但AI反过来，年轻、华为天才少年、参加过谷歌项目等，都是加分项。
致力于用AI加速创新药研发的途深智合副总裁宋开远后悔来晚了。他坦言，公司是参赛专业户，已经历数十场路演，叙述逻辑不断优化。“我们原本突出干湿实验闭环，投资人无感。如今换一种话术，强调湿实验的高效验证旨在加速模型迭代。为阐述价值，我们会把技术路线、服务模式，与2024年诺贝尔化学奖得主大卫・贝克团队做比对。讲到哪个点投资人会感兴趣，现在心里基本有谱，但这些全靠自己摸索。”宋开远透露，途深智合刚完成Pre-A轮，“若早些接触训练营，有导师点拨，或可走得更快些，没准现在已是A+轮甚至B轮了”。
首期“科学智能百团百项”科创训练营。
曹嘉娱听完德勤导师的课，觉得大有收获，“课程侧证了我公司的股权架构搭对了。但导师提示合伙人退出后的缴税问题，这是我的盲区”。以AI赋能卫星设计的某项目负责人王新尧则自省，他的团队执着于论文发表、算法创新与技术指标提升，但从客户视角出发的价值主张不够清晰，“导师说得很直接，客户买的不是DNN-NTE算法，而是卫星方案论证从半年缩短到2个月这个结果。再前沿的技术，如果找不到愿意付费的客户和清晰的商业模式，就不可持续。这成为我们重新梳理产品定位的起点”。
技术顶格科学家回炉补商业短板。
来自学员的正向反馈，让上海国投赋能公司有信心把训练营这个“计划外”的选项变为必修，围绕AI4S不同细分赛道与不同成长阶段，今年还将持续举办并覆盖更多团队。
此外，上海国投除了依托基金矩阵给予资本支持外，还建立“基金经理人+赋能经理人”双人机制，对AI4S项目开展针对性辅导和全周期“陪跑”，目前81个“百团百项”项目已完成“双经理人”匹配。据悉，在科研组织范式变革及资源、生态全力托举下，上海已跑出天鹜科技、曼伯湖科技、探微本源、深势科技、赛兰德、鼎犀智创等一批AI4S准爆款企业。
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